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银猪在线:房开公司党委“三举措”扎实推进干部作风建设年活动

发表时间:2020-09-04来源:党工部 何宸

    按照集团党委统一部署,房开公司党委聚焦公司机关干部,坚持以上率下、以点带面,“三措施”扎实推进干部作风建设年活动深入开展。

    一是持续强化机关工作作风建设。公司党委要求各部门负责人带头坚决与形式主义、官僚主义作斗争,具体工作要带头干,不当“甩手掌柜”,通过自纠自查、“动态建议”等多种形式,不断弱化“机关”意识,加强与基层联系,在各项工作的推动中找差距、补短板,注重提升服务意识,坚持以企业转型升级为目标,真正做到发现问题、正视问题、解决问题相统一,不断提升公司后台管理服务能力。

    二是持续加强对各业务系统的管理。公司党委要求各业务系统积极梳理各部门与基层的管理关系,不断提升完善行政职能部门、党群职能部门信息化平台建设水平,加快推进标准化与信息化的统一进程,坚持严格管理,严把管理红线的原则,坚决做到管理有规有矩。机关各部门针对管理错位越位、管得过多过细,审批周期长、办事效率低、推诿扯皮等问题,将已建立的100余项内控和管理措施进行了补充和完善,各项管理的系统性、协调性得到进一步加强,不断提升公司后台管理专业能力。

    三是持续提升机关干部员工综合素质。房开公司党委持续培养干部科学管理的思维能力,加大力度培养干部,通过党员读书会、坚持部门每周集中学习、定期通报“学习强国”学习积分、开展“银猪在线讲坛”,不断丰富学习内容及形式,不断提升干部员工本岗位本系统的业务能力;积极开展“双保双争”党建主题活动,实施“两培一推”培养党员干部,有效带动了机关全员主动适应公司转型发展要求,激发学习型企业的活力,不断提升公司后台管理引领能力。

    通过开展干部作风建设年活动,房开公司党委引导全体党员干部自觉加强党性修养,运用科学合理的工作方式和工作方法,努力适应公司转型发展的需要,助力员工综合素质能力与公司转型发展能力的双提升。


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